{"id":2039,"date":"2026-05-07T07:29:52","date_gmt":"2026-05-07T06:29:52","guid":{"rendered":"https:\/\/autosign.app\/?p=2039"},"modified":"2026-05-07T07:31:05","modified_gmt":"2026-05-07T06:31:05","slug":"die-gehaltstransparenz-muss-von-anfang-an-fix-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/autosign.app\/de\/die-gehaltstransparenz-muss-von-anfang-an-fix-sein\/","title":{"rendered":"\u201eDie Gehaltstransparenz muss von Anfang an fix sein.\u201c"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u201eDie Gehaltstransparenz muss von Anfang an fix sein.\u201c<\/h1>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Unser CEO Johannes Widmann \u00fcber unsere Gehaltstransparenz: Warum wir diese eingef\u00fchrt haben und wie wir die Geh\u00e4lter festlegen.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Frage: Was genau bedeutet Gehaltstransparenz bei euch?<\/strong><\/p>

Johannes:<\/strong> Bei uns wei\u00df jeder, was jeder verdient. Auf den Cent genau.<\/p>

Wir haben ein Excel f\u00fcr unsere Finanzplanung und darin stehen auch die Geh\u00e4lter \u2013 inklusive Goodies wie Firmenauto, Firmenfahrrad oder \u00d6ffi-Ticket. \u00dcber diese hinaus gibt es auch ein Modell f\u00fcr eine Mitarbeiterbeteiligung, \u00fcber das Hans-Peter schon einmal in einem Interview<\/a> erz\u00e4hlt hat. <\/p>

Das Finanz-Excel k\u00f6nnen alle einsehen. Au\u00dferdem reden wir auch offen \u00fcber die Geh\u00e4lter \u2013 sowohl in Einzelgespr\u00e4chen wie auch in der gro\u00dfen Runde. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Warum habt Ihr Gehaltstransparenz?<\/strong><\/p>

Ich bin \u00fcberzeugt, dass ein Team nur dann langfristig gut funktioniert, wenn man sich vertraut und \u00fcber alles reden kann \u2013 auch \u00fcber Geld.<\/p>

Wir beugen damit Konflikten vor, weil Probleme gleich angesprochen werden. Au\u00dferdem k\u00f6nnen keine Ger\u00fcchte aufkommen, die f\u00fcr schlechte Stimmung sorgen.
Ohne Transparenz geht Vertrauen verloren. Das ist gerade bei einem so emotionalen Thema wie Gehalt nicht gut. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ohne Transparenz geht Vertrauen verloren. Das ist gerade bei einem so emotionalen Thema wie Gehalt nicht gut. <\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Wie legt Ihr die Geh\u00e4lter fest?<\/strong><\/p>

Im ersten Schritt \u00fcberlegen sich Hans-Peter und ich als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, wieviel wir insgesamt f\u00fcr Geh\u00e4lter im kommenden Gesch\u00e4ftsjahr ausgeben k\u00f6nnen. Wenn wir mehr verdienen, zahlen wir mehr aus. In den letzten Jahren konnten wir die Geh\u00e4lter immer deutlich \u00fcber der Inflation anheben. <\/p>

Im zweiten Schritt \u00fcberlegen wir uns, wie hoch das Gehalt jedes einzelnen Kollegen im Vergleich zu den anderen sein soll. Wir stellen uns dabei die Frage, wieviel jeder einzelne zum Erfolg des Unternehmens beitr\u00e4gt. Je gr\u00f6\u00dfer die Auswirkung auf das Unternehmen, desto h\u00f6her das Gehalt. <\/p>

Oder anders gesagt: Desto gr\u00f6\u00dfer der Anteil am gesamten Gehaltskuchen.
Das passiert \u2013 zugeben \u2013 auf Basis unseres Bauchgef\u00fchls.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Es gibt Unternehmen, die lassen ihre Team-Mitglieder selbst vorschlagen, was sie verdienen sollen. Warum macht ihr das nicht? <\/strong><\/p>

Meiner Erfahrung nach ist es f\u00fcr viele Menschen schwierig \u00fcber das Gehalt zu reden \u2013 vor allem in einer Runde. Wer stellt sich schon gerne hin und sagt: \u201eIch bin 1000 Euro mehr wert als der Kollege.\u201c? Im Gegenteil, viele sind eher zur\u00fcckhaltend und verkaufen sich unter Wert. <\/p>

Deshalb \u00fcbernehmen Hans-Peter und ich die Verantwortung f\u00fcr diese Vorschl\u00e4ge und besprechen diese dann mit allen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Viele sind eher zur\u00fcckhaltend und verkaufen sich unter Wert. Deshalb \u00fcbernehmen Hans-Peter und ich die Verantwortung f\u00fcr diese Vorschl\u00e4ge. <\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wie macht Ihr Eure Gehaltsvorschl\u00e4ge dann transparent?<\/strong><\/p>

Wir sprechen sowohl mit jedem einzeln \u00fcber sein geplantes Gehalt und gehen dann in eine Diskussion in der gro\u00dfen Runde.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Gab es denn schon richtige Diskussionen ums Gehalt?<\/strong><\/p>

Ja, es gab schon Nachfragen in Richtung \u201eWieso verdiene ich so viel weniger als der Kollege?\u201c. <\/p>

In dem Fall haben wir dann die Perspektive ge\u00e4ndert und uns den gesamten Kuchen angesehen. Und derjenige der gefragt hatte, stellte fest, dass er dem Kollegen auch einen gr\u00f6\u00dferen Anteil geben w\u00fcrde \u2013 tats\u00e4chlich h\u00e4tte er ihm einen Anteil gegeben, der zu noch mehr Gehaltsunterschied gef\u00fchrt h\u00e4tte. <\/p>

Damit war unser Vorschlag nachvollziehbar und wurde akzeptiert. Daran sieht man, wie man mit Transparenz Leute ins Boot holen kann. <\/p>

Man muss nat\u00fcrlich sagen: So eine Vorgehensweise geht nur in einem kleinen Unternehmen wie unserem.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Hans-Peter sagt immer, dass wir \u201elong-term greedy“ sind: Wir wollen langfristig erfolgreich sein.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wenn Gehaltstransparenz gut in einem kleinen Unternehmen funktioniert, warum machen es nicht alle so? Vor allem auch Start-ups?<\/strong><\/p>

Wahrscheinlich weil die Gehaltstransparenz von Anfang an fix sein muss. Ansonsten passiert es sehr leicht, dass man sich gro\u00dfe Gehaltsunterschiede eintritt. <\/p>

Nehmen wir an, ich starte mit f\u00fcnf Leuten, die ich brauche. Und einer davon hat das Selbstvertrauen nach mehr Geld zu fragen und mit K\u00fcndigung zu drohen. Ich gebe nach \u2013 kann aber nicht allen mehr bezahlen, ohne das Unternehmen zu ruinieren. Schon habe ich Unterschiede, die ich sp\u00e4ter nicht mehr gut erkl\u00e4ren und schwer wieder ausb\u00fcgeln kann. <\/p>

F\u00fcr Hans-Peter und mich war von Anfang an klar, dass wir so etwas nicht wollen. Hans-Peter sagt immer, dass wir \u201elong-term greedy\u201c sind: Wir wollen langfristig erfolgreich sein. Und das geht nur mit einem Team, das sich als Teil des Unternehmens f\u00fchlt<\/a> und sich vertraut. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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